2月7日上午，新年上班伊始，省公司总经理、盐业房地产公司董事长詹先豪，省公司副总经理、盐业房地产公司董事杨晓彬，来到了盐业房地产公司，与公司领导班子以及各项目公司主要负责人进行座谈交流，共谋发展。

詹先豪首先代表省公司对盐业房地产公司全体员工致以新春的慰问，他表示，过去一年在大家的共同努力下，房地产公司保持了不错的发展势头，经营业绩稳步增长，企业影响力和整体实力进一步增强。今天来希望与大家共同思考如何将发展势头保持下去，使发展更实、更好、更高效。

会上，大家认为，过去一年里，在省公司的支持下，公司整体发展势头较好。但在肯定成绩的同时，我们也必须看到出现的问题。从市场表现看，目前公司开发项目在局部市场的形势比较严峻，竞争十分激烈，需要引起我们的高度重视。新的一年，在肯定机遇的同时，必须对风险保持充分的关注，努力在产品的价格、品质以及服务上下功夫，不断增强市场竞争力。

杨晓彬指出，2013年，在公司上下的共同努力下，圆满完成了各项目标任务，取得良好业绩。但是，2014年房地产面临的形势十分严峻，各项目均处于建设高峰期，管理难度大，资金占用高，完成全年目标的任务依然艰巨。为此，必须要科学谋划，进一步深化管理，用更加灵活、更加有效的机制和措施推动项目开发，实现房地产公司持续、快速发展。

对大家提出的各项意见和建议，詹先豪表示总体上都赞成。对2014年的工作，他提出了几点要求：一是要强化营销意识，项目建好的同时也要卖好，并根据市场变化合理把握开发节奏。二是要继续充实公司的项目储备，至少完成1－2个新项目的储备任务。三是抓好内部管理，重点推进考核、标准化以及制度建设，不断提高管理水平。四是抓好新的增长点，探索建立自已的物业管理、营销、施工与设计队伍。五是抓好融资工作，不断增强自我融资能力。六是抓好党建与反腐倡廉工作，继续加强党组织建设。