顺序号	最主要主题思想	明确洽谈会及自报项目
1	承租法定期限	①承租周期：   年；②免租期（含安装期）：     月。
2	履行提高金	承租履行纸质劳务合同提高金  元。只做银行办理汇款，若后面不能够按期缴交房屋租金，则该承租履行纸质劳务合同提高金不会给予退掉。该承租履行纸质劳务合同提高金，在纸质劳务合同租期期限或纸质劳务合同结束后，核查转交无困难时1次性无息退回。
3	年租金参考价格	①墙上两层：  元/㎡/月，墙上有三层：  元/㎡/月，低上汽车库  元/㎡/月；出租费几乎每年提高率  %（≥3%）。 ②买价  元/年；大概费用是年增涨率  %（≥3%）。
4	承租规范要求	承租方需提报：①详细介绍的使用户型面积和楼层，态势常见与分布点； ②外租占地和叠加层数，客层货品与区域划分（无外租占地的不提报）。
5	会计现状分析	近五年期来（201八年1月份1日直到今天）承租方的财务会计、建行资信等级情况。
6	开情況 及行业工作绩效	近两年来（201八年年初1日以来）租赁者已经在公司运行或曾一度公司运行的承租液压机。需给出項目运营纸质配资合同或代销商业性营运办理个人营业执照等有关的证件的原材料，一模一样活动场地解除配资合同多少次纸质配资合同的即为一种液压机；液压机需给出凸显一人建筑工程表面积的证件相关资料，液压机項目都要也可以开展具体地调研。
7	承租方案格式及运营的经营的管理制度方案格式	承租方需出具对本商务整体体的按照实施承租计划怎么写计划怎么写方法范文、成本建筑计划怎么写方法范文及营销合作经营的管理计划怎么写方法范文，需要计划怎么写计划怎么写方法范文符合实际，计划怎么写方法范文完整性，位置定位明晰，掌握可以性和可不断地性。按照实施可从下的方面基准： （1）对定远本市企业餐饮市场的开展调研报告书； （2）对本业务宗合体的公司经营加盟固定、形式作用构造设计方案和公司经营开发记划； （3）对本商业服务综和体的装潢更新改造及装房投资人情况报告及明确项目预算； （4）对本商业运作全方位的体的大概费用是交税保护工作计划书和工作计划；； （5）对本商业楼整合体的招商引资业楼态管理确保管理机制年度计划； （6）对本商业楼全方位的体的平时的运维计划书和合同书届满后的交接计划书。
8	标准化管理部门设备 及相关人员有	租户完整的开公司运营团体组织机构安装规划，菅理层及公司职员增配等； 带来了对应人数的本职个人工作经历表、条件认证证书等业内说明相关材料。