练习加强作风建设落实责任情况蒋超良新新时化全球特色化时代实用主义理论主题元素文化艺术培训搞好十一届三中，房产群体党支部细心练习加强作风建设落实责任情况蒋超良总书纪关与查看报告钻研的最重要举例说明，细心落实责任《关与在我党大兴查看报告钻研的的工作设计方案》要，经营企业主改革的实质经济发展预期，缜密精心谋划选实考题，社会统筹分工协作做实调研报告，模式了解找实问题，同题共答提升实效性，同一时间以1俩个调研报告组主题性深入持续推进考察调研报告调研报告组30次，发觉情况40个，利用建章立制持续推进情况整改计划，已颁布了制度的重要性材料16个，提高认识带动调查统计的研究优服务质量搞好、走访调研工作成果科学规范率转换成，提高认识题目教肓赢得扎实推进效益。

精心谋划 聚焦发展选实课题

强调国家明确化的12个方面调研内容，地产集团制定大兴调查研究实施方案，在调研选题拟定过程中，坚持目标导向和问题导向相统一，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定了健康养老全产业链投资模式、探索建立快速高效的人才培养机制、集团网站化财力控制论述等12个调研题目，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，又能解决基层企业实际难题。此外，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支撑等2个典型案例，真正做到举一反三，由点窥面，以点带面。明确调研牵头职能部门及联络人员，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法，确保本部职能部门深度参与、项目公司结合实际有效衔接，做到方向一致、高效联动，为后续调研高质量推进奠定基础。

统筹协同 按表推进做实调研

持之以恒“上下联动、协同推进”抓调研，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，实行“一课题一专班”运作，形成调研安排计划“一张表”，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作，力戒扎堆调研、重复调研。班子员工不同“一张表”，推动调研工作层层贯通、同频共振，各牵头部门细化调研方案，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上海康养集团、上海城市更新公司等调研对象，明确现场调研时间，各调研组通过靠前谋划、高效行动，到基层、进项目、面对面，听一线声音、察现场实情。

系统分析 深挖细剖找实问题

同题共答 对症施策增强实效

在调研中，聚焦突出矛盾和问题，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力，形成解决问题的强大合力。公司党委针对调研中发现的重难点问题制定3个检视整改方案，形成一名班子班子统筹规划协调否则、是一个职责权限单位职能部门统筹规划落实、很多各种相关单位职能部门协调一致相互配合的“1+1+N”问题解决模式，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。造成成长战术远远不够清楚故障 ，不可动摇变革成长理念，积极行动探索世界“生态+地产”产业新模式，回归合肥市场，深耕六安市场，强化地产、城更和康养融合发展以及与省盐业集团相关业务协同发展，全力推进城市更新、健康养老的新项目落地，走复合型地产之路；针对地产板块整体资金面不够充足现象，贯彻“全面集中、统筹平衡”原则，对各单位的资金进行集团化管理，集中资源、合理调度、专业运作和统筹管理，发挥集团公司资金规模优势，降本增效；针对职工需求和成长诉求，公司工会和党群人事部在创新服务举措、延伸服务触角方面精准发力，积极回应职工关切，加快推进职工书屋创建，常态开展职工文娱活动，逐步完善培训体系。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限，确保问题整改有实效、见实绩。

下一步，地产集团将坚持学思用贯通、知信行统一，将加强调察调查“后半篇文章”与破解转型发展难处联系一起，将“问题清单”转化为“成效清单”，进那步成熟调研提纲成绩转变借助清单表格，将家常做法阅历化、生命的进化系统的化、的措施措施化，进行“调、研、用”良性循环，不断破解转型发展道路上的矛盾和问题，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践，为地产板块深化改革和高质量转型发展保驾护航。