学校完成习总总组织部长新世代全国特性社会各界现实主义思想观念主题图片文化教育完成十一届三中，地产行业实业公司党支部认认真真仔细学校完成习总总组织部长总组织部长对于实地专题调查探讨的主要浅论，认认真真仔细完成《对于在全体党员大兴实地专题调查探讨的做工作情况报告》想要，着眼于厂家机构改革进展合理，仔细积极谋划选实之类，综合推进做实调查，体统探讨找实困难，同题共答资料实效性，先后顺序展开讨论1俩个明确游戏主题深入开展实地考察明确30次，显示的话题40个，进行建章立制稳步推进的话题自查自纠，已出台政策制度的重要性文件名称11个，提高思想认识进一步推动问卷研究方案高效能率量开展业务、调查研究科技成果高效能率图片转换，抓好主题性幼小衔接提供过硬工作成效。

精心谋划 聚焦发展选实课题

强调地方了解的12个方面调研内容，地产集团制定大兴调查研究实施方案，在调研选题拟定过程中，坚持目标导向和问题导向相统一，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定了健康养老全产业链投资模式、探索建立快速高效的人才培养机制、集团有限公司化资金量服务管理探索等12个调研题目，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，又能解决基层企业实际难题。此外，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支撑等2个典型案例，真正做到举一反三，由点窥面，以点带面。明确调研牵头职能部门及联络人员，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法，确保本部职能部门深度参与、项目公司结合实际有效衔接，做到方向一致、高效联动，为后续调研高质量推进奠定基础。

统筹协同 按表推进做实调研

努力“上下联动、协同推进”抓调研，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，实行“一课题一专班”运作，形成调研安排计划“一张表”，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作，力戒扎堆调研、重复调研。班子班子成员只能根据“一张表”，推动调研工作层层贯通、同频共振，各牵头部门细化调研方案，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上海康养集团、上海城市更新公司等调研对象，明确现场调研时间，各调研组通过靠前谋划、高效行动，到基层、进项目、面对面，听一线声音、察现场实情。

系统分析 深挖细剖找实问题

同题共答 对症施策增强实效

在调研中，聚焦突出矛盾和问题，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力，形成解决问题的强大合力。公司党委针对调研中发现的重难点问题制定3个检视整改方案，形成一名班子成员国领头复杂、一两个职责权限部分综合有序推进、数个涉及到部分紧紧针对的“1+1+N”问题解决模式，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。争对改革创新产业布局远远不够清晰明了方面，坚硬改革创新改革创新要点，充分探讨“生态+地产”产业新模式，回归合肥市场，深耕六安市场，强化地产、城更和康养融合发展以及与省盐业集团相关业务协同发展，全力推进城市更新、健康养老的新项目落地，走复合型地产之路；针对地产板块整体资金面不够充足现象，努力“全面集中、统筹平衡”原则，对各单位的资金进行集团化管理，集中资源、合理调度、专业运作和统筹管理，发挥集团公司资金规模优势，降本增效；针对职工需求和成长诉求，公司工会和党群人事部在创新服务举措、延伸服务触角方面精准发力，积极回应职工关切，加快推进职工书屋创建，常态开展职工文娱活动，逐步完善培训体系。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限，确保问题整改有实效、见实绩。

下一步，地产集团将坚持学思用贯通、知信行统一，将办好调查分析探究“后半篇文章”与破解转型发展疑难问题整合了，将“问题清单”转化为“成效清单”，进第一步建立健全深层效果应用结合清单表格，将作发技术 化、深入研究装置化、举措系统化，完成“调、研、用”良性循环，不断破解转型发展道路上的矛盾和问题，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践，为地产板块深化改革和高质量转型发展保驾护航。