8月10日十一点，徽盐房地产开发商开发投资集團机构举办年度生产管理工做上电视电话例会触屏，总结出上两年生产管理工做上，定性分析之前工做上发生故障，科学安排推广下两年重中之重工做上任何。徽盐房地产开发商开发投资集團机构总主管刘玉杰操办电视电话例会触屏并讲稿，房地产开发商开发投资集團机构生产管理班子成員受邀出席电视电话例会触屏并就主抓范畴工做上得到推广，本部有限公司中层进行人，某项目机构生产管理班子及单位部门进行人共50余万报考电视电话例会触屏。       商务会议情况下通报了上两年经销商、到款、支付、6月月定期检查及定远、六安顶目企业机构“双接近月末”自主经营阶段方向完整作业情况下。2019年上两年，徽盐房产开发企业企业机构战胜新冠肺部感染新冠肺炎不好影晌，决不能贯彻实施落实工作省盐业企业企业机构下达作业的“两年双接近月末、一整年夺取得胜利”阶段方向作业，到6月30日，徽盐房产开发企业企业机构当年度经销商到款11.37万元，完整作业纳入10.26万元，完整作业纯利润总值0.84万元，多种质量指标均超出完整作业两年阶段方向作业。       工作会还以会代训的主要形式，由本部利润经营部、集中集中采购经营部、运营策划策划经营部、类产品技术部门部负责任人（代理）各是强调内容回款、变动签证办理、工程建筑招标集中集中采购、工程建筑开发、设计经营中产生的故障，就如何才能增进内容经营，提高自己内容运营策划策划水平方向，通过了研讨会流程授课。       刘玉杰对下大半年重中之重业务目标采取安排，他标准，徽盐房产集团官网网站要维持加大业务服务的管理方法，驱动业务高品質量成长；要贯彻执行好集团官网网站子公司印发的几项文档文件规范，驱动几项服务的管理方法取得成效贯彻执行完美落地；自私自利化工作绩效工作绩效考核和工作绩效考核的支撑功效，确立“工作绩效工作绩效考核联系、奖罚相称相称、可观算满意”服务的管理方法工作机制；要营造利润价值观念，反复的提升业务运行質量和利润。