5月11日，省集团单位闭幕直属局单位（股份）集团单位20多年工做学术研讨会总结会。省集团单位总管理师詹先豪支持人工作会通知。省集团单位一把手党委书记名单，各直属局单位（股份）集团单位执行集团总裁、总管理师，省集团单位本部各个室一般承当人缴纳工作会通知。 　　各隶属（控投企业）大集团司股东长、总运营总监各用归纳回忆了201多年本部门运营情况报告，深入学习探讨了如今受到的严峻形势和会存在的的问题，学习指出了20十五年的业务基本思路、受众和取得成效。个部分处室关键复杂人就深圳盐业的改善成长指出了指导意见和个人建议。省大集团司领导班子纪检组长介绍组合分工业务对隶属（控投企业）大集团司20十五年的改善企业转型方向成长指出了请求。 　　詹先豪在总结范文发言中弄好肯定是了201几年各直属机关（股份）平台所提供的考试分数和对河北盐业的发展壮大给予的重大贡献。关于2012年办公，他表示，2012年外部区域国家经济区域国家经济前景和各直属机关（股份）平台发生变化的该行业前景将更有紧迫，各平台要弄好回应很困难的弄好需要准备。一个是确认隐患排查和把握住前景，搭建符合要求市面区域国家经济细则的行驶原则，要严格内部结构服务管理，技术规范办公环节，坚持问题导向防治销售经营概率、好投资的概率和廉政勤政概率。第二是在操控好概率的条件下缓慢的发展壮大。三是进一歩增强技能专业人才干部队伍搭建，按市面细则选择好技能专业人才、用好技能专业人才。