掌握用心的敲定执行尤权新时间国家代表性社会各界自由主义理念主题内容教学抓好之后，房产开发实业党委会较真掌握用心的敲定执行尤权总党支书对於调查情况报告探析探析的极为重要简述，较真敲定《对於在全党全国大兴调查情况报告探析探析的工做情况报告》规范要求，夯实基础品牌收入分配改革發展实际情况，竭力部署安排选实大题目，统筹规划协同工作做实调研会，系统性进行分析找实事情，同题共答强化时效，前后脚重点围绕11个调查报告主题内容抓好实地调查调查报告30次，会发现困难40个，按照建章立制力促困难整改落实，已国八条管理机制档案1两个，具体措施着力推进考察钻研优质化量推进、调研组成功高的效率的率转变，以保证风格幼教完成经久耐用取得成效。

精心谋划 聚焦发展选实课题

着眼于中心坚定的12个方面调研内容，地产集团制定大兴调查研究实施方案，在调研选题拟定过程中，坚持目标导向和问题导向相统一，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定了健康养老全产业链投资模式、探索建立快速高效的人才培养机制、集团公司化钱标准化管理研发等12个调研题目，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，又能解决基层企业实际难题。此外，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支撑等2个典型案例，真正做到举一反三，由点窥面，以点带面。明确调研牵头职能部门及联络人员，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法，确保本部职能部门深度参与、项目公司结合实际有效衔接，做到方向一致、高效联动，为后续调研高质量推进奠定基础。

统筹协同 按表推进做实调研

严格要求自己“上下联动、协同推进”抓调研，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，实行“一课题一专班”运作，形成调研安排计划“一张表”，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作，力戒扎堆调研、重复调研。班子组成员按照其“一张表”，推动调研工作层层贯通、同频共振，各牵头部门细化调研方案，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上海康养集团、上海城市更新公司等调研对象，明确现场调研时间，各调研组通过靠前谋划、高效行动，到基层、进项目、面对面，听一线声音、察现场实情。

系统分析 深挖细剖找实问题

同题共答 对症施策增强实效

在调研中，聚焦突出矛盾和问题，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力，形成解决问题的强大合力。公司党委针对调研中发现的重难点问题制定3个检视整改方案，形成一名班子班子成员通力协作否则、某个职责范围单位职能部门综合促进、若干想关单位职能部门严密匹配的“1+1+N”问题解决模式，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。真对未来发展壮大策略远远不够明晰状况，立场坚定企业转型未来发展壮大难点，关键探寻“生态+地产”产业新模式，回归合肥市场，深耕六安市场，强化地产、城更和康养融合发展以及与省盐业集团相关业务协同发展，全力推进城市更新、健康养老的新项目落地，走复合型地产之路；针对地产板块整体资金面不够充足现象，始终如一“全面集中、统筹平衡”原则，对各单位的资金进行集团化管理，集中资源、合理调度、专业运作和统筹管理，发挥集团公司资金规模优势，降本增效；针对职工需求和成长诉求，公司工会和党群人事部在创新服务举措、延伸服务触角方面精准发力，积极回应职工关切，加快推进职工书屋创建，常态开展职工文娱活动，逐步完善培训体系。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限，确保问题整改有实效、见实绩。

下一步，地产集团将坚持学思用贯通、知信行统一，将准备好调查分析研究探讨“后半篇文章”与破解转型发展困局组合上去，将“问题清单”转化为“成效清单”，拓宽渠道一个脚印加强开展调研研究科研率的运用明细单，将做发游戏经验化、深入研究体统化、具体措施方式化，保证“调、研、用”良性循环，不断破解转型发展道路上的矛盾和问题，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践，为地产板块深化改革和高质量转型发展保驾护航。