党的历史了解成绩文化艺术培训展开后,徽盐房地产大公司群绝不贯切省国资委投资决策构建和省盐业群大公司追求,将党的历史了解成绩文化艺术培训看做穿梭年度的某项重要性政治学方面作业抓实抓细抓深,保证以更好站位、更严追求、更实工作措施,坚持在党的历史了解成绩文化艺术培训小学在先、走在前、做榜样,使政治学方面背景色更红、想法新旧程度更足、敢于担当原色更浓、精神力量浅色更实,全力以赴首创山东盐业高品品质壮大新事态。
在“学党的发展历史”中提升站位,擦亮政治生活背景色
早谋划、早准备、早部署,徽盐地产集团把“学党史”作为切入点,坚持从讲政治的战略高度来谋划、推动和落实党史学习教育,第一时间学习宣贯习近平总书记重要讲话精神,以全体职工大会形式召开党史学习教育动员大会。公司党委党史学习教育领导小组认真贯彻落实省盐业集团要求,先后召开2次党委会议、4次专题会议,加强对党史学习教育的统筹安排,逐级压实党史学习教育的政治责任。公司党委印发了《党史学习教育实施方案》,细化了学习教育的具体举措,明确了时间表和任务清单。在党史学习教育中突出中层以上领导干部,以严的标准和实的要求抓好“关键少数”,发挥好头雁效应,在系统内始终保持先学一步、学深一步,以更高站位擦亮徽盐地产集团政治底色。
在“悟思想方面”中赋予力量图片,提升自己决心新旧程度
读原著、学原文、悟原理,徽盐地产集团把“悟思想”作为党史学习教育中的着力点,确保党史学习教育全年不断线、不断往深走,领导班子成员率先垂范,党委理论学习中心组坚持把学好党史放在首位,上半年开展集中学习7次,其中党史学习教育专题学习5次,党史专题读书班1次,紧贴发展实际、紧扣存在问题开展专题研讨2次。各党支部第一时间配齐制定学习材料,确保做到学习全覆盖、无遗漏,主动用好“学习强国”平台,争取每日满分打卡,全员参与“盐业学习强企”网上学习,增强党史学习教育效果。
为落实好党史学习教育专题党课宣讲,党委班子成员、支部书记主动开展专题党课,并主动邀请党校讲师专题授课。省盐业集团党委副书记、总经理、董事,徽盐地产集团党委书记、董事长王思军以“认真学习习近平总书记在建党百年庆祝大会上重要讲话,深刻领会精神实质”为题开展专题党课;霍邱项目党支部书记康海荣以中国共产党的精神谱系为题作专题党课;包河区委党校青年讲师江秀娟以历次党代会为视角回顾百年党史,为本部30余名党员分享了青年人学党史的感悟。
现阶段种类宣讲、专题学校党课、微党课在实业内全部推开,大伙儿从党课学校中赋予膳食纤维,于研讨会总结交流电中体会价值观,在实际实践经验中悟性伟力,认识论职业素养进第三步提高自己,党性艺术修养进第三步做好,意志品质进第三步提高。
在“办时政热点”中摆正大地坐标,永葆责任感原色
办实事、强服务、创特色,公司党委紧扣党史学习教育主题要求,把“我为群众办实事”实践活动作为推进党史学习教育的落脚点。围绕“情暖职工”“温情社区”“建言献策”等方面工作,切实把实事办实、好事办好。截至目前,总部已为职工建立补充医疗,并开展职工医疗保险专题讲座;霍邱项目已建立爱心驿站,为环卫工人等户外工作者提供暖心服务;聚焦2021年“深化改革年”定位,在领导班子、中层管理人员中开展了“我为集团创新发展建言献策”活动,营造出参与改革的浓厚氛围,促使一大批重大改革不断突破。截至目前,公司党委确定的8项实事,已完成5项,剩余3项正稳步推进。
此外,地产集团还注重特色志愿活动上用心用力,各党支部将特色志愿服务队与党史学习教育紧密结合,陆续开展了“学雷锋日”“捡拾一片垃圾,成就一方美丽”“走进敬老院,关爱暖人心”“助力疫苗接种,志愿者在行动”等主题志愿活动。从解决职工群众最关心最直接最现实的问题出发,找准承诺践诺的服务坐标,展现出有责任、有作为、有担当的国企本色。
在“开新局”中撰写试卷,能够 精神实质亮色系
谋新篇、立新功、更新换代彩,徽盐房产集团公司终究把“开新局”算作一个中国革命史学业文化教学的立足本职点,坚定把抓实中国革命史学业文化教学算作一个现今上限政治生活任何,坚定以推进转型技术成果算作一个考验中国革命史学业文化教学的上限不断发展进步效益,更加充分彰显了徽盐房产人的娇美风格,全力以赴写作出河南盐业优的质量不断发展进步的完美试卷。
党史学习教育第一阶段,徽盐地产集团基层党建标准化顺利通过省盐业集团验收,并搭建起以“筑梦”为母品牌、六个特色子品牌的品牌体系。各级党组织积极整合属地红色资源,开展了覆盖全体党员的祭奠革命先烈、重温入党誓词等主题活动;在建党百年之际,先后组织开展了“忆初心、担使命”党史知识竞赛、“追忆历史,重温入党志愿书”、“两优一先”集中表彰、集中合唱一首红歌、“七个一”等特色活动。公司网站开辟出党史学习教育专栏,项目公司纷纷布置各类红色堡垒,干部职工自发撰写党史主题新闻稿40余篇。讲好徽盐故事,传递红色故事,展现出公司党委在党史学习教育中的阶段性成效。
党史学习教育第一阶段,徽盐地产集团自我加压提出“1235”战略目标,发展改善型商品住宅产业、城市更新产业、高端康养产业三大产业,5月份成功竞得灵璧县优质地块,为加快发展增添了后劲;深化机制体制改革,本部部门由10个优化为8个,激发员工创新创优创效动能,开展中层管理人员竞聘上岗和员工双向选择岗位,6名中层管理人员、5名普通员工得到晋升;出台并完善经营班子月度例会制度、领导班子月度检查制度、运营联检和质量安全文明第三方检查制度等三项管控措施,集团管控水平全面提升。围绕战略布局、机制体制、运营管控等重点领域和关键环节,徽盐地产集团在党史学习教育中密切联系经营工作,出台了一系列改革硬招、实招,使党史学习教育的成效转化为推动改革发展的强大动力,在三四线城市房地产市场低迷的情况下,1至6月,徽盐地产集团完成收入约13.5亿元,完成利润总额近0.45亿元,实现销售回款6.7亿元,主要经营指标顺利实现“半年双过半”。